///Capital humano de una empresa hoy

Capital humano de una empresa hoy

4 minutos | El capital humano de una empresa es uno de los factores que mejor deben gestionarse para conseguir la máxima eficacia, de igual modo es mucho más complicado puesto que no se están organizando cosas, ni siquiera acciones o inversiones; sino personas.

La gestión del capital humano dentro de una compañía deber cuidarse y revisarse a menudo. Los expertos en recursos humanos insisten en señalar que para ellos es un trabajo en continua evolución puesto que dependen de factores externos y generales, no solo de datos económicos como ocurre con el resto de tipo de capitales de una empresa.

Concepto de capital humano de una empresa

Desde que en el siglos XVIII economistas y teóricos como Adam Smith reivindicaran el concepto de capital humano, ha habido muchos cambios y profundas revoluciones en la gestión del personal de una empresa.

Perdura la esencia de qué es el capital humano y en qué radica su importancia. Los economistas precursores del término ya advirtieron que es uno de los conceptos más importantes a tener en cuenta en una organización ya que este mismo capital es el que va a ejecutar las tareas de la misma.

    La conclusión o el fin que debe perseguir una gestión de empleados perdura a través de los siglos, siendo un axioma clave en todo departamento de recursos humanos: mientas más valioso sea el capital humano de una empresa, más eficiente será su actividad.

    ¿Qué afecta a la gestión de capital?

     

    Hoy la gestión de trabajadores está más viva que nunca puesto que a los clásicos factores que intervienen en este proceso se suman los derivados del desarrollo tecnológico y otros como la aceleración económica. El escenario base para la gestión se ve influido por 3 factores esenciales que no deben pasarse por alto, si se pretende diseñar una política exitosa.

      • Tecnología.

    Las redes sociales, el uso de móviles y el desarrollo de apps para encontrar empleo hacen que la búsqueda de personal, la selección y las formas de comunicación o gestión con candidatos y empleados sea radicalmente opuesta a la de hace solo unos años.

      • Nueva generación de trabajadores

    Las personas cambian adaptándose a las situaciones y a la sociedad, como seres humanos los empleados han evolucionado en sus criterios, necesidades o preferencias. Valores como la conciliación, la movilidad geográfica o la flexibilidad horaria no existían en la década anterior.

    • Situación política económica

    Los regímenes políticos y los sistemas económicos del país y del mundo, dada la globalización actual, también cambian y dejan su impronta sobre empleados y gestores. Es una influencia a tener siempre en cuenta.

    Un departamento de recursos humanos que aspire a las excelencia debe mantenerse al día, flexible y abierto al cambio para adoptar de manera inmediata políticas adecuadas y que respondan a las necesidades de la empresa y de sus empleados. Es indispensable para evitar quedar estancados en productividad y competitividad.

    Terremoto en la gestión de capital humano de una empresa

     

    Los profesionales de recursos humanos de este siglo reconocen que viven una auténtica revolución en el sector empresarial al que pertenecen. Los empleados exigen otras cosas, otras formas y otros medios; de igual manera, las compañías precisan de otras estrategias de gestión y de nuevos puntos de vista que respondan a sus necesidades actuales. El coaching empresarial se impone para no perderse.

    Como consecuencia del terremoto en la gestión de capital humano, hoy los departamentos de esta especialidad han afrontado cambios cruciales.

    • Enfoque estratégico

    Los recursos humanos no son un cajón aislado dentro de la organización empresarial, por el contrario sus decisiones, valores y prioridades están incorporados en la estrategia principal de la empresa. A su vez se impone el networking especialmente en la búsqueda de talento.

    • Valor transversal

    La identidad de una organización es clave hoy y debe ser un valor que siendo transversal para todos los departamentos, parta y se orqueste desde el de recursos humanos. Uno de los retos más importantes es lograr que todos los empleados se sientan escuchados y reconocidos dentro de la estructura empresarial con independencia de cuál sea su categoría o estatus dentro de la empresa.

    • Especialización y personalidad

    Lo que vale en una empresa en gestión de personal puede ser un fracaso total en otra. Las respuestas automáticas y las estrategias estándar no funcionan en ningún sentido. Es necesario abordar la gestión de personas dentro de un todo y con respecto a unas necesidades concretas dentro del contexto empresarial definido. Los beneficios empresariales son un ejemplo de cómo las herramientas de gestión de personal deben adaptarse de forma independiente. Los Planes de Pensiones MAPFRE responden a esta necesidad actual de la personalización y ofrecen flexibilidad para responder a tu etapa vital en cada momento.

    Implicarse y dar prioridad a la gestión de capital humano es, según las recomendaciones de los expertos, un importante paso hacia el éxito y la mejora de la producción empresarial. Merece la pena apostar, conocer y adaptar nuevas formas de gestión e incentivación de plantillas aprovechando herramientas tan actuales como el team building.

    2020-05-05T15:12:53+02:006 julio, 2018|

    Deja un comentario

    Información básica sobre Protección de Datos:
    En MAPFRE ESPAÑA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS, como responsable del tratamiento, utilizaremos la información que nos facilite para la gestión de su actividad como usuario de este sitio web, así como atender y responder tanto a las solicitudes de información como las sugerencias, consultas y comentarios que realice a través de los distintos formularios. Dicho tratamiento lo haremos en base al consentimiento que nos ha otorgado. Asimismo, le informamos que, en su caso, podremos comunicar sus datos a otras empresas del Grupo MAPFRE y terceros con los que exista un convenio de colaboración o una relación de prestación de servicios. Por último, le informamos que puede ejercer sus derechos de acceso, rectificación, oposición, supresión, limitación y portabilidad, como se explica en la información adicional que hemos puesto a su disposición en nuestra Política de Privacidad y Cookies.