Pasos para encontrar los mejores candidatos

///Pasos para encontrar los mejores candidatos

Pasos para encontrar los mejores candidatos

¿No encuentras el candidato perfecto? Te contamos cómo tiene que ser el proceso de selección de principio a fin para que des con el candidato idóneo y con talento que necesita tu empresa.

Encontrar los mejores candidatos para cualquier puesto es una tarea que tiene su dificultad, pero debe intentarse a toda costa porque una elección adecuada supone un éxito para la empresa.

Encontrar el candidato idóneo para cubrir un determinado puesto de trabajo que vaya a adaptarse mejor a nuestras necesidades se logra llevando a cabo un buen proceso de selección según un plan objetivo, racional y profesional estratégicamente diseñado.

Definición de objetivos

Para desarrollar convenientemente esa estrategia, lo primero de todo es definir bien los objetivos según las necesidades de la empresa, basándose en diferentes aspectos: el tipo de persona que se necesita, sus destrezas y conocimientos, según la tarea que deberá desempeñar, así como los términos en los que se plantea la oferta y a quién va dirigida.

Redacción de la oferta de empleo

Para que interese al candidato perfecto al que se quiere atraer, la empresa debe redactar la oferta de empleo dirigiéndose directamente a él, como si se tratara de una conversación interpersonal. Huir de la redacción en tercera persona.

La oferta deberá ser clara, atrayente y realista, es decir, que en ella se definan exhaustivamente los requisitos que deberá cumplir el candidato para cubrir el puesto, así como las funciones que deberá desempeñar y, por supuesto, la retribución, horarios, etc. De esta manera, se eliminarán los candidatos que no cumplan esas expectativas.

Para hacer la oferta más atractiva, existe la posibilidad de ofrecer otros beneficios como becas, guardería, transporte, comedor, flexibilidad horaria, planes de pensiones, etc. De esta manera se mejora el Employer Branding, es decir, la imagen que tiene la empresa de cara a sus clientes y empleados, y conseguirá atraer candidatos que buscan no solo la retribución económica sino un proyecto que les motive y se adecue a su estilo de vida en una empresa en la que se sientan a gusto.

A este respecto, hay que tener en cuenta que, actualmente, los candidatos pueden informarse ampliamente de cualquier compañía a través de las redes sociales, blogs, foros, portales, etc., y utilizan esa información para decidir si les interesa o no contestar a la oferta de una determinada empresa.

El mercado del talento está extraordinariamente competido, y de manera muy especial para determinados perfiles. Por eso, las empresas con mejor Employer Branding son las que se llevan al final a los candidatos más sobresalientes.

Difusión de la oferta de empleo

Las redes sociales constituyen una herramienta inestimable para publicitar cualquier proceso de selección, a la vez que ofrecen la posibilidad de poder interactuar con los posibles candidatos.

Para hacer más sugerente el anuncio de la oferta de empleo se deben utilizar imágenes atractivas. Asimismo, el posicionamiento SEO es también importantísimo. Se deben utilizar palabras clave o keywords específicas que describan exactamente lo que se busca para atraer solo a los mejores candidatos.

Publicar la oferta en todos los portales de empleo (Infojobs, Linkedin, Monster, Xerlok, Tecnoempleo, etc.) y a través de las redes como Facebook, Twitter, etc.

Sin embargo, los primeros que deben conocer la oferta de empleo son los propios trabajadores de la empresa, y no solo para que se involucren en dar a conocer la empresa y encontrar entre sus amistades y conocidos el candidato que mejor se adecue al puesto ofertado, sino porque, entre ellos mismos, puede estar ese candidato. Ocurre a veces que en las empresas hay trabajadores capacitados que pueden realizar otras tareas que se ajustan más a sus preferencias y a su formación y pueden cubrir perfectamente esa vacante.

Entrevista de trabajo

Mujer sonriente y con los brazos cruzados delante de un grupo de personas sentadas alrededor de una mesa

https://bit.ly/2WnBSxv

Para que la entrevista resulte ágil, es conveniente que en su preparación se cuente ya con el mayor número de datos posible del candidato, formación, experiencia laboral, aptitudes y habilidades, etc., porque se podrá saber con más facilidad si esa persona se adecua o no al puesto ofertado y, por lo tanto, si interesa o no su contratación.

Las preguntas que se le hagan al candidato deberán versar sobre su currículum, experiencia laboral, conocimientos, capacidades, y alguna otra pregunta sorpresa para poder evaluar la capacidad resolutiva del candidato. El objetivo es conocer aspectos de su personalidad, su motivación, capacidad de respuesta, su filosofía de la vida, intereses, aficiones, etc., para poder determinar si el candidato encaja, realmente, en el puesto y en la organización.

Resulta fundamental explicar en la propia entrevista los puntos más importantes de la oferta y exponer de manera clara y con la extensión que sea necesaria lo que la empresa necesita y requiere. De la misma manera, saber resolver todas las dudas que el candidato plantee acerca del puesto de trabajo y de la propia empresa, y ofrecerle un recorrido profesional para que sepa las expectativas que se le presentan, es uno de los aspectos que más hay que cuidar en una entrevista que pretende captar talento.

Valoración

En la valoración de las competencias, la empresa debe definir lo que realmente busca para el puesto de trabajo, diferenciando las competencias que son esenciales de las que son complementarias.

Todas las respuestas del candidato configurarán un sistema de puntuación o valoración a través de una escala previamente fijada de acuerdo con la importancia de cada respuesta.

Hoy en día, se busca evaluar las competencias de un candidato en relación con una serie de aspectos: habilidades técnicas y personales, actitudes, capacidad de interacción con el entorno laboral, capacidades resolutivas, saber trabajar en equipo, la habilidad de trabajar por objetivos o bajo un alto nivel de presión, etc.

Ni qué decir tiene que la selección debe realizarse de manera rigurosa y objetiva. Se analizará todo lo que requiere la vacante y todo lo que nos ofrecen los candidatos, sus competencias, grado de adaptación, intereses, aspiraciones, etc.

2019-11-11T17:37:16+02:009 noviembre, 2019|

Deja un comentario

Información básica sobre Protección de Datos:
En MAPFRE ESPAÑA, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS, como responsable del tratamiento, utilizaremos la información que nos facilite para la gestión de su actividad como usuario de este sitio web, así como atender y responder tanto a las solicitudes de información como las sugerencias, consultas y comentarios que realice a través de los distintos formularios. Dicho tratamiento lo haremos en base al consentimiento que nos ha otorgado.Asimismo, le informamos que, en su caso, podremos comunicar sus datos a otras empresas del Grupo MAPFRE y terceros con los que exista un convenio de colaboración o una relación de prestación de servicios.Por último, le informamos que puede ejercer sus derechos de acceso, rectificación, oposición, supresión, limitación y portabilidad, como se explica en la información adicional que hemos puesto a su disposición en nuestra Política de Privacidad y Cookies.

Este sitio web utiliza cookies para facilitar y mejorar su navegación. Vd. puede configurar su navegador para rechazar estas cookies, pudiendo en tal caso limitarse la navegación y servicios del sitio web. Si no modifica esta opción y continua navegando, Vd. está consintiendo en la utilización de las cookies de este sitio web. Si desea más información sobre las cookies que utilizamos en nuestro sitio web, puede consultar nuestra Política de Privacidad y Cookies. Cerrar