Las startup ya son -solo- tecnológicas

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Las startup ya son -solo- tecnológicas

Las startup son un modelo empresarial nacido al calor del emprendimiento, son ese tipo de empresas que se relacionan con ideas jóvenes e innovadoras, casi siempre del sector tecnológico o afines. Sin embargo, no todas las empresas emergentes lo son. […]

Las startup son un modelo empresarial nacido al calor del emprendimiento, son ese tipo de empresas que se relacionan con ideas jóvenes e innovadoras, casi siempre del sector tecnológico o afines. Sin embargo, no todas las empresas emergentes lo son.

No todo son aplicaciones o redes sociales nuevas en el ecosistema de las startup. Cuando el sector tecnología aplicada parece algo saturado, llegan nuevas empresas -españolas muchas- y en formato startup que están demostrando que este es un modelo de empresa que puede aplicarse con éxito en otros muchos sectores, si se sabe cómo.

    Existen hoy un gran número de empresas que se clasifican como startup. Es un formato empresarial de enorme desarrollo en la última década, por lo que también han ganado en variedad.

    Entre las últimas en llegar destacan las tiendas de moda y regalos que surgen en momentos especiales como la Navidad o el verano y que luego, desaparecen o se reconvierten. No hay que perder de vista que la flexibilidad caracteriza siempre a una empresa emergente.

    El modelo tradicional de startup

    Como modelos de negocio, la startup se ha definido en la teoría con una serie de características y requisitos que las definen, aunque no todas las empresas emergentes cumplen el 100 por 100 de las condiciones, sí lo hacen la mayoría de las empresas que se pueden clasificar como startup tradicionales.

    • Una startup se define como un tipo de empresa de nueva creación que presenta unas grandes posibilidades de crecimiento y, en ocasiones, un modelo de negocio escalable. Nacen de ideas de emprendimiento actuales y novedosas, pero no necesariamente complejas o complicadas. Las ideas simples también triunfan.
    • La financiación inicial es de los grandes obstáculos a superar, los conocidas como tres f – friends, family, fools- es lo más habitual aunque luego, las que logran despegar apuestan por el venture capital u otras fuentes de financiación más profesionales.
    • El fuerte contenido tecnológico define las startups, sobre todo, a las empresas emergentes primeras –hoy con años de experiencia-. En los inicios era el modelo elegido por los emprendedores del mundo de Internet y las nuevas tecnologías, en general. No en vano Facebook o Google fueron startup.
    • La capacidad de cambio y la flexibilidad son características que no fallan en una empresa emergente que hoy quiera triunfar en un ecosistema de startup ya maduras y en marcha.
    • El gran peligro de una startup es morir de éxito y no saberse mantener en el tiempo. La reciente historia del emprendimiento está llena de ejemplos de empresas que nacieron y fracasaron en plena época de auge. Las hay que remontaron y otras se quedaron en el camino.
    • La salida de un gran número de estas empresas es la venta a una empresa mayor y de éxito que cuenta con los recursos necesarios para explotar sus posibilidades de crecimiento sostenido que tienen todas las empresas emergentes.

    Moda y complementos, el nuevo sector startup

    Hoy el modelo de empresa statup es popular y ha demostrado con los casos de enorme –y millonario– éxito que es un alternativa perfectamente viable y que responde a las necesidades del mercado de hoy que precisa de un tejido empresarial adaptado a sus condiciones que no son las de hace tres décadas.

    La madurez del modelo startup ha permitido su evolución, crecimiento y adaptación. Entre los cambios principales, el modelo de empresa emergente ha dejado de ser exclusivo del sector TIC –tecnología, información y comunicación- pasando a otros en los que actualmente alcanza importantes cotas de éxito. La moda, los complementos y los regalos son los más destacados de los nuevos mercados conquistados por startup.

    Es importante no equivocarse con respecto a la irrupción de otros sectores en el ecosistema startup: el componente tecnológico sigue estando presente y con más fuerza si cabe, la diferencia es que el servicio o el producto que comercializan las nuevas startup pertenece a otros sectores como el de la moda o el calzado.

    Zapatillas artesanas, diseñadas y confeccionadas en España; gafas de sol o moda lowcost que crea tendencia… son solo algunos ejemplos de modelos de empresas emergentes que se han subido al carro de las startup adoptando su modelo empresarial para triunfar. Estas nuevas empresas han llegado para demostrar que sin vender tecnología – pero siempre con ella- también se puede triunfar hoy.

    Los analistas empresariales han detectado la nueva tendencia startup que se desarrolla muy especialmente y con intensidad en España donde han visto la luz diferentes proyectos en el comercio de moda y complementos como zapatos o bolsos. Estas empresas tienen en común algunos aspectos que explican su buena acogida entre los consumidores.

    • Pequeñas empresas locales que presumen de serlo y que recuerdan en todo momento su origen pequeño y de proximidad. El concepto de artesanía suele estar presente, pero con toques de este siglo.
    • Miman al cliente en todos los aspectos. Son empresas que cuidan especialmente la atención al cliente y que miden su éxito por la satisfacción de sus seguidores que son su mejor campaña de marca. En estos procesos, las nuevas tecnologías adaptadas a cada negocio son imprescindibles.
    • Responden a las necesidades concretas de sus clientes: funcionalidad, versatilidad, practicidad, calidad… en su gran mayoría son ideas forjadas de la detección de una necesidad o demanda concreta del mercado.
    • No todos apuestan por el canal de venta online, pero suelen combinar ambas modalidades o partir de la venta virtual para llegar a la presencial, después del éxito.
    • Contratan empleados y generan empleo, pero funcionan con plantillas polifacéticas de profesionales cualificados, pero que no aspiran a un puesto de trabajo de los de antes, donde la evolución quedaba relegada. Estos empleados protegen su jubilación con productos como los Planes de Pensiones MAPFRE que siempre completan la pensión pública con independencia del expediente de cotización del empleado.
    • Innovan en el sector siempre. Puede ser el producto en sí, la forma de venta, la calidad de la materia prima o las posibilidades de personalización, pero siempre se diferencian de la competencia.
    2019-06-17T10:25:59+02:0025 diciembre, 2017|

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