Tips imprescindibles para montar un negocio

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Tips imprescindibles para montar un negocio

¿Tienes una idea y quieres montar tu propio negocio? Antes de embarcarte en esta nueva aventura analiza el mercado, establece tus debilidades y fortalezas, y no pierdas de vista los consejos que todo emprendedor debe conocer.

Montar un negocio ya no es exclusivo de unos pocos. Con la crisis económica mundial, el mercado laboral ha dado un giro y ha convertido la figura del emprendedor en algo muy habitual. Y es que, por extraño que parezca, es precisamente en las épocas de crisis cuando el ingenio se agudiza más y se asume con mejor talante el riesgo. De hecho, el número de autónomos y emprendedores que deciden montar su propio negocio se ha ido incrementando poco a poco desde el año 2008.

Tips para montar un negocio

Si tienes perfil de emprendedor y estás barajado la posibilidad de crear tu propia empresa o negocio, estas son las claves que necesitas para hacer que tu proyecto sea todo un éxito:

  • La meta no es hacerse rico. Si decides abrir un negocio únicamente porque te has quedado en paro, sin plantearte primero tus aspiraciones, qué tipo de empresa quieres hacer y cuál será su proyección de futuro, al primer problema que surja tirarás la toalla.
  • El objetivo es vender. Una cosa es tener aspiraciones y sueños, y otra olvidarse de las cuentas. Hay que centrarse en el producto o servicio y contar con un departamento postventa de calidad.
  • Se realista. Creer que la empresa va a convertirse en un imperio dentro del sector, o que no hay competencia a la altura, etc., solo conseguirá crear una imagen exagerada de tu idea que terminará por ahuyentar a los inversores que necesitas para llevarla a cabo.
  • Con una nómina es mejor. Si decides emprender mientras trabajas por cuenta ajena, mantén tu nómina y compagínala con el lanzamiento de tu negocio. Aunque suponga un esfuerzo extra, es el mejor aval frente a los problemas que puedan surgir.
  • Empieza cuanto antes. Si tienes una idea y has hecho todos los papeleos necesarios para sacar adelante tu empresa, no esperes a que finalicen los trámites burocráticos. En la espera, puedes perder clientes potenciales, periodos de carencia, etc.
  • Vende lo que los demás quieren comprar. Hay que salir a la calle, conocer las necesidades de los clientes potenciales y los movimientos dentro del sector. A veces, eso es más importante que elaborar un business plan
  • No esperes que lleguen clientes. La búsqueda de clientes es un trabajo que empieza mucho antes a la apertura de puertas de tu negocio. Cada minuto cuenta y estar a la espera puede hacer que haya más gastos que ingresos. Es importante que cuentes con algunos clientes que te aseguren los primeros ingresos.
  • Definir claramente las funciones. Tan importante es analizar los posibles escenarios que vayamos a encontrar como definir los roles de cada socio con precisión, detallando por escrito las funciones que asumirá cada uno.
  • Pide siempre tres presupuestos. Si quieres abaratar costes con los proveedores, no te conformes con el primer presupuesto que recibas.
  • Exige a los proveedores que cumplan. Haz que tus proveedores se comprometan a entregar los pedidos en fecha pidiendo que te firmen siempre un contrato con penalización por incumplimiento.
  • El mejor director comercial es el emprendedor. Y no porque sea un gurú de las ventas, sino porque nadie mejor que el creador de la idea para vender su propio producto.
  • Tú eres la marca. Desde el momento de la creación de tu negocio, tú vas a ser la imagen de la empresa estés donde estés: en las conversaciones que mantengas, en los actos sociales a los que acudas, etc. Por tanto, debes proyectar la idea que quieras que los demás reciban de tu empresa.
  • Dirígete a un nicho de mercado. No quieras abarcar un mercado potencial enorme. Para empezar, es mejor hacerlo segmento a segmento. Cuando tengas clientes en ese nicho, te será más fácil abordar otros, y la credibilidad de tu empresa será mayor.
  • No olvides a la competencia. Para dar pasos en la dirección correcta, hay que observar lo que hace la competencia y las innovaciones del sector. No quiere decir que tengamos que repetir lo que hacen ellos, pero sí que nos sirva para verificar que vamos por buen camino.
  • Delega siempre que puedas. Implicarse en el negocio no significa estar en todo. A veces es mejor delegar en otros que saben más que tú de una determinada materia y confiar en ellos. No se trata de desatender el negocio, sino de saber coordinar un equipo.

Montar un negocio requiere invertir tiempo, esfuerzo y dinero, y en muchos casos, utilizar la propia vivienda como oficina improvisada. En estos casos, contar con una protección extra es la mejor garantía para tu negocio, como las que ofrece el Seguro de Hogar MAPFRE, con las coberturas más completas del mercado.

2019-07-12T15:34:56+02:005 abril, 2018|

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